閱讀了(Got it)陳春花老師的(of)《價值共生(born)》一(one)書受益匪淺，下面就閱讀後的(of)心得與大(big)家簡單分享一(one)下。

《價值共生(born)》以(by)數字化生(born)存爲(for)背景，嘗試梳理數字技術帶來(Come)的(of)變化場景，完整的(of)呈現新的(of)組織管理體系，深入的(of)探索組織價值重構的(of)未來(Come)，從個(indivual)人(people)和(and)企業兩個(indivual)角度針對數字化管理問題進行深入研究，并提出(out)了(Got it)切實可行的(of)解決方案。随着數字化時(hour)代的(of)發展，無論是(yes)生(born)活方式還是(yes)商業模式，都發生(born)了(Got it)巨大(big)變化，數字化不(No)僅帶來(Come)了(Got it)便利，也帶來(Come)了(Got it)沖擊。

在(exist)《價值共生(born)》一(one)書中，陳春花老師提到(arrive)，由于(At)數字化改變了(Got it)原有穩定的(of)環境，組織必須學會由管控轉向賦能，構建共生(born)價值網絡，遵循共生(born)創造價值原則，爲(for)了(Got it)實現效率最大(big)化，要(want)求企業向内打破部門牆，向外打開邊界，将個(indivual)體分工變成協同。由此領會價值共生(born)的(of)三個(indivual)關鍵詞分别是(yes)：賦能，共生(born)，協同。這(this)也讓數字化時(hour)代的(of)人(people)們(them)開始了(Got it)更多的(of)思考，開始分析目前的(of)企業組織管理應該如何提升，提升到(arrive)什麽樣的(of)高度。

《價值共生(born)》數字化時(hour)代組織管理我(I)們(them)可以(by)圍繞上(superior)述的(of)三個(indivual)關鍵詞來(Come)解讀。賦能，目前不(No)論是(yes)個(indivual)體還是(yes)企業都處在(exist)一(one)個(indivual)動态的(of)環境，固定模式下的(of)組織架構無法滿足變化環境，企業隻有具備應對動态變化的(of)能力，才能持續經營發展，同樣當企業出(out)現強有力的(of)個(indivual)體時(hour)，企業更加明确以(by)績效或其他(he)渠道給予相應的(of)職業發展規劃，摒棄了(Got it)用(use)年頭，論資排輩。這(this)就是(yes)數字化變革中的(of)賦能，企業架構合理有料能夠适應動态發展，同時(hour)具備對突出(out)個(indivual)體賦能，做到(arrive)優秀者與組織共同成長。共生(born)，簡單的(of)說團隊同呼吸，共命運，個(indivual)人(people)是(yes)組織的(of)個(indivual)人(people)，組織也是(yes)個(indivual)人(people)的(of)組織，一(one)榮俱榮，一(one)損俱損，個(indivual)人(people)和(and)組織是(yes)互相成就共赢的(of)關系。企業是(yes)一(one)個(indivual)大(big)的(of)生(born)态系統，每個(indivual)人(people)都是(yes)企業共同載體的(of)個(indivual)體。協同，對内要(want)求企業内部組織之間門檻打破，對外可以(by)用(use)開放的(of)态度接納和(and)學習更高效的(of)協同技術，或者協同合作(do)，這(this)樣才能實現個(indivual)體，組織，整體效能最大(big)量化。價值共生(born)，就是(yes)将個(indivual)體與組織鏈接起來(Come)，個(indivual)體強大(big)了(Got it)，組織自然就強大(big)起來(Come)。

人(people)類工業文明的(of)發展經曆了(Got it)蒸汽時(hour)代，電氣化時(hour)代，信息化時(hour)代，數字化時(hour)代已經來(Come)臨，我(I)們(them)不(No)論主動還是(yes)被動，都必須正視數字化技術所帶來(Come)的(of)新的(of)組織模式，新的(of)合作(do)方式。管理之父德魯克曾經說過：在(exist)動蕩的(of)時(hour)代，動蕩本身不(No)可怕，可怕的(of)是(yes)延續過去的(of)邏輯。數字時(hour)代已然到(arrive)來(Come)，我(I)們(them)要(want)做的(of)便是(yes)改變固有，不(No)斷成長，适應”數字化生(born)存“，在(exist)《價值共生(born)》書中，陳春花老師看來(Come)，所謂的(of)數字話，既是(yes)技術概念也是(yes)代際概念，一(one)方面數字化指數字信息技術處理技術，另一(one)方面闡述則是(yes)信息革命時(hour)代，數字化生(born)存狀态主要(want)表現在(exist)鏈接，共生(born)和(and)當下。現今，人(people)們(them)過多的(of)是(yes)關注當下價值，對于(At)産業而言競争優勢的(of)持續性就縮短了(Got it)，每個(indivual)企業都在(exist)不(No)停的(of)加速，争取最短的(of)時(hour)間給予客戶最優的(of)體驗。人(people)們(them)不(No)再爲(for)擁有某些東西而付出(out)，反而希望通過鏈接來(Come)獲得，這(this)樣成本更低，便捷，體驗感受更高，比如共享單車，美團外賣，滴滴出(out)行等等，數字化文明的(of)今天，如何做到(arrive)數字化生(born)存，《價值共生(born)》中陳春花老師也給出(out)了(Got it)她的(of)答案--自我(I)造就，自我(I)造就最好辦法就是(yes)不(No)斷的(of)學習與突破，完善自己，提升自己。

《價值共生(born)》給予我(I)們(them)啓發很多，數字化時(hour)代背景下，實現價值共生(born)，要(want)重視知識，并将知識轉化産出(out)，用(use)知識驅動行爲(for)，融彙貫通，實現自我(I)超越，成爲(for)自己的(of)領導者，學會站位，多角度多維度去思考，這(this)樣才有機會與其他(he)個(indivual)體，組織鏈接共生(born)，最終實現價值共生(born)。

德魯克曾說，無人(people)能夠左右改變，唯有走在(exist)變化之前，因此在(exist)這(this)個(indivual)充滿變化飛速發展的(of)時(hour)代，唯有實現價值共生(born)，才能與強者同行。

接觸到(arrive)此本書籍是(yes)來(Come)源于(At)公司的(of)推薦，從最開始的(of)不(No)理解到(arrive)後來(Come)的(of)系統性閱讀，了(Got it)解數字化的(of)本質，在(exist)認知上(superior)做改變。本書是(yes)以(by)數字化生(born)存爲(for)背景，嘗試梳理數字技術帶來(Come)變化的(of)場景下，完整呈現新的(of)組織管理體系，深入探索組織價值重構的(of)未來(Come)。

    沿用(use)過去的(of)認知和(and)經驗無法真正地(land)理解數字化帶來(Come)的(of)改變和(and)可能性，經過研究發現，在(exist)這(this)些認知改變中，陳春華教授提出(out)來(Come)六個(indivual)關鍵點：1、一(one)切正在(exist)轉化爲(for)數據2、連接比擁有更重要(want)3、開放、信任和(and)協同是(yes)關鍵4、從競争邏輯轉向共生(born)邏輯5、顧客主義6、長期主義。

    在(exist)此書中陳教授将長期主義作(do)爲(for)六個(indivual)關鍵點之中最後一(one)個(indivual)，足見其重要(want)性。我(I)們(them)身邊的(of)環境處在(exist)一(one)個(indivual)時(hour)刻變幻之中，充滿了(Got it)未知數，而長期主義價值觀便是(yes)這(this)個(indivual)不(No)确定性環境中尋求穩定性的(of)價值觀。有些事情看似微不(No)足道，改變不(No)了(Got it)什麽，但是(yes)長期堅持、日積月累定能穿透時(hour)間，超越危機，收獲意想不(No)到(arrive)的(of)結果。

    每天十分鍾健身，好像無關痛癢，但經過日久天長身體會告訴你答案；每天讀書三十分鍾，好像所得微不(No)可見，其實知識已悄悄溜進你的(of)大(big)腦，改變了(Got it)你的(of)認知。在(exist)看到(arrive)漫天飛舞的(of)雪花時(hour)，能夠脫口而出(out)“忽如一(one)夜春風來(Come)，千樹萬樹梨花開”，而不(No)隻是(yes)驚呼“哎呦，雪真大(big)，被驚呆”。

    最近身邊充斥着最多的(of)話題是(yes)李佳琦要(want)錢，劉畊宏要(want)命。李佳琦是(yes)從一(one)個(indivual)平凡的(of)櫃台導購人(people)員升級爲(for)現在(exist)的(of)“口紅一(one)哥”，劉畊宏則是(yes)繼李佳琦之後另一(one)個(indivual)讓女生(born)爲(for)之尖叫的(of)男人(people)。跟随着《本草綱目》的(of)音樂，90分鍾的(of)健身操似乎也不(No)是(yes)那麽枯燥了(Got it)，突然之間刷爆朋友圈的(of)皆是(yes)“劉畊宏女孩”“劉畊宏男孩”以(by)及“劉畊宏丈母娘”，貌似他(he)的(of)走紅是(yes)一(one)夜之間，其實爲(for)此他(he)堅持了(Got it)30年，無論經曆過什麽樣的(of)坎坷，他(he)都沒有放棄健身，一(one)直堅持到(arrive)現在(exist)。哪有什麽一(one)夜成名，無非都是(yes)厚積薄發的(of)結果，所以(by)即使是(yes)作(do)爲(for)普通人(people)的(of)我(I)們(them)，經過點滴的(of)努力，在(exist)長期主義的(of)複利下，也将會出(out)現奇迹。